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新余頭條客戶端訊 胡文露報道：近期，在
渝水區仙來辦，干部下沉一線的多了，待在辦公室的少了，干部的工作積極性提高了，工作效率也提高了……辦事處干部作風的大轉變，源于辦事處在全辦試行的機關干部績效考核工作。
用怎樣的機制來激活干部干事創業的激情與活力？鍛造一把怎樣科學合理的標尺來度量干部隊伍中的優劣？
辦事處黨委針對部分干部不想為、不敢為、不愿為等現象，積極探索績效管理新模式，經多次討論研究，今年7月《仙來辦機關干部績效考核實施方案(試行)》正式出爐，破解了考核指標“一刀切”、干多干少“一個樣”的難題，實現了“干多干少有尺量，干好干壞嚴獎懲”。
注重差異管理，激發干部干事激情
績效考核突出的特點就是“差異化”，在具體考核指標設置上，堅持目標定位差異、任務額度差異、崗位職責差異的原則，結合干部的不同情況，量身制定“個性化”考核細則，用不同的尺子量不同的人，推進干部績效考核差異化，實現干部管理精細化。組織干部集中填寫崗位意向表，再根據干部的專業特點、文化層次、年齡結構、工作經歷等因素經班子會研究進行合理分工，做到人盡其才，才盡其用。
注重正反激勵，讓實干者得實惠
堅持日�？己伺c年度考核相結合，工作實績考核采用積分制，按照“周考勤、月對賬、季考評和年考核”方式考核。把考核結果與個人利益掛鉤，把考核結果作為物質獎勵、精神激勵和政治鼓勵的主要依據。在表彰獎勵上,實施差異化物質獎勵,對干事創業、擔當作為、實績突出的個人,按照綜合考核名次分配表揚、嘉獎、記功比例。依據考核結果,拉大獎金分配差距,獎金差距不低于5000元。對評為不稱職的干部職工，取消各項評先評優的資格，連續兩年考核為不稱職(不合格)的，且年度考核低于1000分，將建議區委組織部進行調離。除政治待遇正反激勵外，同時將人文關懷貫通起來，營造出“干與不干有差異、干多干少不一樣、干好干壞有區別”的氛圍，讓干事者有舞臺，讓實干者得實惠。
“作為一名普通的辦事處工作人員,對這個考核的結果很意外,但這是對我的鼓勵,也更激發了我干事創業的決心!”經過績效考核的洗禮，辦事處每一名干部職工，都被攪動起來，迸發出前所未有的激情與活力。仙來辦黨委書記朱鵬程說道：“實施全員績效考核,就是要破解‘干好干壞一個樣’‘干多干少一個樣’的問題,我們采取實績認定和述職評議相結合的辦法進行量化計分,多方評定,數據說話,誰優誰劣一目了然。給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以榮譽，給不干事的人以危機，干得好，領票子，干不好，騰位子、挪窩子。差異化績效考核新機制織就了廣大干部干事創業的藍天，也有力地推動了辦事處全面工作，奮進的強大動力和活力�！�
“以發展論英雄、憑實績用干部”，全員差異化績效考核機制正在仙來這片熱土上顯現出催人奮進的強大動力和活力，全面提升廣大黨員干部執行意識,增強執行能力,提高執行效率,奮力開創仙來辦各項工作新局面。
